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做單品類產(chǎn)品營銷 是門店經(jīng)銷商發(fā)展的必然方向

發(fā)布日期:2019-08-21 10:00:47總瀏覽:1953

       近期,有一位實(shí)木品牌經(jīng)銷商面對(duì)媒體采訪時(shí),提了這樣的一個(gè)問題:我做實(shí)木品牌7年了,在商場(chǎng)不錯(cuò)的位置,這個(gè)品牌生意一直都比較穩(wěn)定。但是,這個(gè)品牌產(chǎn)品準(zhǔn)備停產(chǎn)所以換品牌,這個(gè)位置剛好又不錯(cuò),而且跟商場(chǎng)關(guān)系也不錯(cuò),他們給我在這個(gè)實(shí)木位置可以給我做床墊,做了美國進(jìn)口品牌XXX床墊。開業(yè)生意還可以,做了不錯(cuò)的業(yè)績,6.16開業(yè),但是開業(yè)后到現(xiàn)在業(yè)績一直非常差。我之前沒接觸過床墊行業(yè)。

現(xiàn)在馬上準(zhǔn)備做實(shí)木家具,準(zhǔn)備跟朋友合伙做,在他的位置做2個(gè)系列,都是烏金木的。明天開始動(dòng)工,20天左右時(shí)間裝修好。

針對(duì)我現(xiàn)在的狀況有什么建議呢?或者是有什么文章讓我學(xué)學(xué)。

我們來梳理下,這位經(jīng)銷商咨詢的問題點(diǎn):

1、做實(shí)木專賣店生意一直很穩(wěn)定,由于上游工廠要停產(chǎn)自己所經(jīng)銷商的產(chǎn)品,不得不換品牌。

2、在賣場(chǎng)的實(shí)木區(qū)將自己原來經(jīng)營實(shí)木的專賣店改做了一個(gè)進(jìn)口的軟體品牌XXX床墊,開業(yè)后2個(gè)月來業(yè)績非常差。

3、這位經(jīng)銷商之前沒有接觸過床墊行業(yè)。

4、與朋友合伙打算在同一賣場(chǎng)的實(shí)木區(qū)做兩個(gè)系列的烏金木產(chǎn)品,明天馬上開始裝修,20天左右完工。

我們來分析下這4個(gè)問題:

1、這位經(jīng)銷商經(jīng)營了多年的實(shí)木品牌因工廠要停產(chǎn),所以換了品牌。大家認(rèn)為這位經(jīng)銷商這一步走對(duì)了嗎?

如果是我的話,我首選考慮的不是換品牌,我首先考慮的是,工廠淘汰這一手產(chǎn)品的替代品是什么?如果是實(shí)木,是舊產(chǎn)品的升級(jí),我會(huì)選擇繼續(xù)與這個(gè)實(shí)木品牌合作,畢竟這個(gè)品牌經(jīng)營了多年,在當(dāng)?shù)丶邦櫩彤?dāng)中有一定的認(rèn)知度。也就是說,我會(huì)優(yōu)選選擇該品牌工廠的替代這手停產(chǎn)產(chǎn)品的替代實(shí)木產(chǎn)品。

如果這個(gè)實(shí)木品牌不做實(shí)木產(chǎn)品了,那么,我會(huì)選擇在這個(gè)實(shí)木專賣店的位置做與我類似產(chǎn)品的其他實(shí)木品牌來做。原因就在于,自己做的這一手實(shí)木產(chǎn)品的業(yè)績一直很穩(wěn)定。我只需要換另外一個(gè)品牌的同類產(chǎn)品就可以了。這樣更換品牌的風(fēng)險(xiǎn)并不大。

2、實(shí)木工廠停產(chǎn),這位經(jīng)銷的選擇是換品牌,而且換的是軟體床墊進(jìn)口品牌。

這位經(jīng)銷商在賣場(chǎng)的位置資源控制的很好,位置沒有丟。由于和賣場(chǎng)的關(guān)系好,賣場(chǎng)允許自己在自己所在的實(shí)木區(qū)同樣的位置開一個(gè)床墊專賣店。結(jié)果床墊品牌生意非常差。

我的觀點(diǎn)是,店中店專賣店一定要遵循在賣場(chǎng)的品類專區(qū)開屬于該品類專區(qū)產(chǎn)品專賣店的原則,否則,專賣店很難成功。

我感覺這位經(jīng)銷商就范了一個(gè)致命的錯(cuò)誤,就是在實(shí)木品類區(qū)做床墊。因?yàn)檐涹w的目標(biāo)客戶根本就不到實(shí)木區(qū)去,或者說即使顧客去了實(shí)木區(qū),也不是沖著床墊產(chǎn)品去的,即使有成交的單,也是小概率事件。

在非該品類專區(qū)開店,首先顧客的自然進(jìn)店率就保證不了。除非你自行引流的能力很強(qiáng)或者有自行引流的體系,不依賴賣場(chǎng)的自然客流。

很明顯,我們拿著賣場(chǎng)的好位置,由于自己經(jīng)營的產(chǎn)品不在賣場(chǎng)規(guī)劃的該品類專區(qū)內(nèi)從而失去了自然進(jìn)店的客流。也就是說,我們白白的浪費(fèi)了自己在家居賣場(chǎng)的位置流量優(yōu)勢(shì)。

該利用的位置流量優(yōu)勢(shì)我們沒有利用,如果專賣店沒有自我引流體系,那么,生意差就是正常的結(jié)果了。

3、這位經(jīng)銷商之前沒有接觸過床墊行業(yè)。很明顯,一個(gè)生手與同賣場(chǎng)的其他床墊品牌的老手過招,這位經(jīng)銷商做床墊除了位置不占優(yōu)之外(專賣店不在軟體品類專區(qū)),在其他方面也比不上其他床墊品牌。勝算的概率是很小的。

現(xiàn)在,這位經(jīng)銷商就面臨一個(gè)選擇,是放棄這個(gè)床墊品牌,還是繼續(xù)經(jīng)營著?我的建議是放棄,換一個(gè)實(shí)木品牌做。

4、這位經(jīng)銷商已經(jīng)打算在該賣場(chǎng)的實(shí)木專區(qū)與朋友合伙做兩個(gè)系列的烏金木產(chǎn)品,我認(rèn)為可行。如果這位經(jīng)銷商他的這個(gè)床墊品牌換成實(shí)木品牌,這樣,他的幾個(gè)實(shí)木品牌在該賣場(chǎng)的實(shí)木品類專區(qū)就形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)??梢猿龀稍撡u場(chǎng)實(shí)木品類專賣店第一名的方向努力。

為什么這樣說呢?

通過對(duì)多個(gè)店中店成功經(jīng)銷商的個(gè)案分析,以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的分析、總結(jié)、洞察,以下店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營策略在當(dāng)前階段是走的通的。也是經(jīng)銷商成功突圍的發(fā)展路徑之一。

聚焦經(jīng)營單品類產(chǎn)品,做賣場(chǎng)內(nèi)該品類的老大。

大家都知道,大型家居賣場(chǎng)內(nèi)的品類分區(qū)是很明確的,不同品類的產(chǎn)品被放在不同的樓層或同一樓層的不同品類區(qū),即使是同一品牌,多數(shù)情況下也是不允許跨品類的。

有兩種類型的店中店的大經(jīng)銷商正在快速的衰敗。一類是經(jīng)營同品牌多品類多系列的經(jīng)銷商。一類是經(jīng)營多品牌多品類的經(jīng)銷商。

我們首先來看經(jīng)營同品牌多品類多系列的經(jīng)銷商的發(fā)展瓶頸。

多品類多系列發(fā)展是行業(yè)很多大品牌的發(fā)展路徑。我們會(huì)經(jīng)常見到這樣一種情況:一個(gè)經(jīng)銷商在同一賣場(chǎng)經(jīng)營了同一品牌不同品類分布于不同樓層的多個(gè)單系列產(chǎn)品專賣店。之所以出現(xiàn)這樣的情況,是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)大牌經(jīng)營的品類很多(有兒童板式系列、有實(shí)木烏金木系列、有歐美系列、有定制系列等),而賣場(chǎng)是按照產(chǎn)品屬于的品類分區(qū)的,不同品類的產(chǎn)品系列當(dāng)然要在不同的品類功能區(qū)了。

這種模式曾經(jīng)在競(jìng)爭不激烈的市場(chǎng)條件下,經(jīng)銷商由于實(shí)現(xiàn)了品類的多點(diǎn)布局,紛紛取得了成功。然而現(xiàn)在,這種模式的經(jīng)銷商很快就敗下陣來。因?yàn)槠浣?jīng)銷的任何一個(gè)品類的專賣店在該品類區(qū)都比較平庸,雖然其在該賣場(chǎng)開設(shè)了多個(gè)專賣店,但是其并沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

單個(gè)專賣店的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并沒有建立起來。

隨著賣場(chǎng)客流的銳減,賣場(chǎng)內(nèi)的每個(gè)門店都在做店內(nèi)攔截和行銷搶客。只有在該品類區(qū)的前三名才可以活得好。由于該經(jīng)銷商的門店多而又不集中,管理粗放、其幾個(gè)店所在的品類專區(qū)都做不到前三名。有的店銷售業(yè)績極差。各專賣店導(dǎo)購員由于所熟悉的產(chǎn)品類別有很大的不同,也很難協(xié)同作戰(zhàn)形成一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。這類經(jīng)銷商開了好幾個(gè)專賣店,看起來是做大了,實(shí)際上其并沒有建立起任何的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),跟開一個(gè)專賣店的經(jīng)銷商相比,并沒有什么區(qū)別。 我們?cè)賮砜唇?jīng)營多品牌多品類經(jīng)銷商的發(fā)展困境。

我們經(jīng)常見到這樣一種店中店的大經(jīng)銷商:其在同一賣場(chǎng)開了多個(gè)品類多個(gè)品牌的專賣店,或者在當(dāng)?shù)夭煌u場(chǎng)開設(shè)了不同品牌不同品類的家具專賣店。目前這類經(jīng)銷商紛紛都在縮小店面面積,或者關(guān)店。

以上兩種類型的大經(jīng)銷商都被一種模式的經(jīng)銷商打敗。

那就是在當(dāng)?shù)氐耐毁u場(chǎng)開設(shè)不同品牌同一品類的多個(gè)專賣店的經(jīng)銷商,或者在當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)賣場(chǎng)開設(shè)不同品牌同一品類專賣店的經(jīng)銷商。大家想想看道理在哪里。道理就在上面的解讀中。

這就是我給店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營策略之一:聚焦做單品類產(chǎn)品,把單品類產(chǎn)品銷售做到該賣場(chǎng)或該市場(chǎng)的第一名。

 

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